Ciscos vd säger att extremt framgångsrika techledare delar tre nyckelegenskaper

I en era präglad av snabba AI-genombrott och ständig omskolning säger Ciscos vd att teknisk kompetens ensam inte längre särskiljer toppresterare.

I stället menar han att de mest framgångsrika personerna inom tech delar en särskild kombination av egenskaper som sträcker sig bortom kod.

I TBPN-podden sade Ciscos vd Chuck Robbins att framstående ledare kombinerar djup teknisk kunskap med emotionell intelligens och ett starkt engagemang för teamets uppdrag.

”De som är extremt framgångsrika har den här otroliga kombinationen: de förstår tekniken, har hög EQ [emotionell intelligens] och bryr sig verkligen om teamets uppdrag”, sade Robbins.

Team före ego

Robbins betonade att samarbete, inte individuella hjältedåd, definierar långsiktig framgång — särskilt i AI-eran.

”Den som säger att den inte bryr sig om sin egen framgång ljuger. Men man måste inse att när teamet lyckas, kommer jag att lyckas, så det är lätt för mig att fokusera på teamet”, sade han.

Den filosofin speglar Ciscos tidigare ledarskap. Den tidigare vd:n John Chambers, som ledde bolaget från 1995 till 2015, har lyft fram teamkulturen som central för tillväxten och noterat att Cisco skapade uppskattningsvis 10 000 miljonärer bland anställda under 1990-talet.

”Man vinner som ett team, och man förlorar som ett team”, sade Chambers i podden Thirty Minute Mentors.

Mjukare färdigheters uppgång

Robbins kommentarer ligger i linje med bredare branschtrender. En analys från LinkedIn 2024 visade en ökning med 31 procent sedan 2018 av chefer som lyfter fram mjuka färdigheter på sina profiler. Populära egenskaper inkluderade strategiskt tänkande, kommunikation och konflikthantering.

Aneesh Raman, LinkedIns chef för ekonomiska möjligheter, har tidigare sagt att emotionella färdigheter som nyfikenhet, medkänsla, mod, kommunikation och kreativitet blir allt mer centrala för exekutivt ledarskap.

Robbins har också beskrivit sin egen karriärutveckling som grundad i konsekvens och självinsikt.

”Jag har alltid trott att mitt jobb varje dag var en intervju”, sade han i podden How Leaders Lead. ”Det jag gjorde i min roll varje dag var att visa att jag var rätt kandidat för nästa jobb.”

Branschens samstämmighet

Andra företagsledare har uttryckt liknande tankar. JPMorgan Chase-vd:n Jamie Dimon sade nyligen att anställda bör fokusera på ”kritiskt tänkande” och lära sig ”hur man kommunicerar, hur man skriver.” Amazons vd Andy Jassy har lyft fram nyfikenhet och att upprepade gånger fråga ”varför” som centralt för innovation.

När AI omformar tekniklandskapet menar Robbins att grunderna i mänskligt ledarskap kan bli viktigare — inte mindre.

Källor: TBPN-podden; Thirty Minute Mentors; LinkedIn; How Leaders Lead; Fox News; Amazons aktieägarbrev