Kenneth Glad
Vi tillbringar timmar varje vecka i trafiken, packar lunchlådor och oroar oss för intriger på kontoret. I åratal har företagschefer insisterat på att den dagliga pendlingen är nödvändig för att bygga starka team. Nu tyder en omfattande studie på motsatsen.
Över 7 700 anställda vid en stor vårdorganisation i USA deltog nyligen i en studie om arbetsmiljön. Forskarna ville undersöka hur olika arbetsformer påverkade deras allmänna välbefinnande.
Resultaten publicerades i tidskriften Frontiers in Psychology. De ger en tydlig bild av dagens arbetsliv – och går på tvärs med den vanliga föreställningen om kontorsarbetets fördelar.
De som arbetade helt på distans rapporterade faktiskt det högsta välbefinnandet. De fick i genomsnitt 4,22 poäng av 5 i undersökningen, skriver Videnskab.
Hybridarbetarna hamnade i mitten med 4,12 poäng. De som arbetade på kontoret hela veckan kom sist, med endast 3,89 poäng.
Orden som avslöjar arbetsplatskulturen
Chefer hävdar ofta att snacket vid kaffeautomaten är avgörande för sammanhållningen på arbetsplatsen. Men resultaten från University of Colorado Boulder berättar en helt annan historia.
Deltagarna ombads att beskriva sin arbetsplatskultur med tre till fem ord. De som arbetade hemifrån var något mer benägna att välja positiva begrepp som ”lagarbete” och ”inkludering”.
”De som arbetade på distans uttryckte faktiskt oftare sådant som tydde på mer positiva relationer, trots det fysiska avståndet”, sade Stefanie Johnson, professor vid Leeds School of Business, i ett uttalande från universitetet.
Hon påpekade att det knappast hjälper anställda att trivas bättre om de förlorar möjligheten att själva välja hur de arbetar. Det går stick i stäv med den pågående vågen av krav på återgång till kontoret.
Därför stannar anställda kvar
Tolv månader efter att svaren samlats in granskade forskarna organisationens personalregister för att se vilka som hade sagt upp sig. Resultaten var tydliga. Det fanns ett starkt samband mellan de anställdas välbefinnande och sannolikheten att de stannade kvar på jobbet.
Var man arbetade var inte i sig den avgörande faktorn bakom uppsägningarna. Sambandet var enklare än så. Distansarbete hängde samman med högre välbefinnande, vilket i sin tur var kopplat till en lägre sannolikhet att säga upp sig.
”Det är logiskt. Om du har högre välbefinnande är det mindre sannolikt att du säger upp dig”, förklarade Johnson.
Hon tillade att chefer ofta fattar beslut om återgång till kontoret utifrån gamla vanor snarare än konkreta data. Att slippa pendla kan minska den dagliga stressen och ge de anställda betydligt mer energi till själva arbetet.
