Ida Hansson
Att hålla priserna nere har varit en central del av Lidls strategi i Sverige. Samtidigt visar nya siffror att modellen inte bara lockar kunder – den lyfter också resultatet rejält.
Bakom utvecklingen finns ett arbete som sträcker sig långt bortom prislapparna i butik.
Expansion och prispress
Under året har Lidl både fryst priser inför momssänkningen och lyft fram jämförelser som visar att kedjan sänkt priser mer än konkurrenterna, enligt bolagets eget pressmeddelande. Det är en tydlig positionering i en tid där många hushåll pressas av ökade kostnader.
Samtidigt används vinsten nu som bränsle för nästa steg.
Målet är att växa från dagens drygt 200 butiker till 300 – en expansion som inte bara handlar om fler butiker, utan också om att ta större marknadsandelar i en hårt konkurrensutsatt bransch.
Tillväxt som märks
Mitt i satsningarna syns effekten i siffrorna.
Omsättningen har ökat till 19,8 miljarder kronor, medan rörelseresultatet stigit till drygt 302 miljoner – en kraftig förbättring jämfört med året innan.
Men siffrorna i sig säger inte allt. Det intressanta är hur de hänger ihop med strategin: fler kunder, högre lojalitet och ett sortiment som träffar rätt.
Vad som driver ökningen
I stället för att höja priserna mot kund pekar Lidl på interna förändringar. Logistikflöden har justerats, tekniken har fått en större roll i hur varor fördelas till butiker och svinnet har pressats tillbaka.
Det är ett arbete som inte syns utåt – men som påverkar varje hyllrad. När rätt varor finns på rätt plats i rätt tid minskar kostnaderna, samtidigt som kundupplevelsen förbättras.
“Det senaste året har vi vässat våra processer i alla led. Vi tar inte mer betalt av kunden, utan det är effektiviteten som gör att vi kan växa och samtidigt erbjuda mat av högsta kvalitet till priser som folk faktiskt har råd med,” säger vd Jakob Josefsson i pressmeddelandet.
Mer än bara siffror
Tillströmningen av kunder är en del av bilden. Intresset för egna varumärken, som Matriket, har vuxit – och enligt bolaget syns det också i kundnöjdheten.
Samtidigt återinvesteras överskottet i verksamheten. Nya butiker, fler anställda och utökade samarbeten med svenska producenter är nästa steg.
“Vi vill göra verklig skillnad för de svenska hushållen. Den här vinsten kommer vi nu att investera i Sverige för att bygga nya butiker, skapa hundratals nya jobb och fördjupa samarbetet med svenska producenter,” säger Jakob Josefsson.
Här bryts den klassiska logiken något. I stället för att vinsten ses som ett slutresultat används den som ett verktyg för att pressa priserna ytterligare – och samtidigt växa.
