Asger Risom
När USA blir testlaboratorium för ett tuffare globalt arbetsliv är det värt att fråga sig vart vi själva vill ta vägen.
Förändringen som nu omformar kontor och karriärer är inte begränsad till USA. Men experter menar att det som sker inom amerikanska företag kan fungera som en tidig varningssignal för förändringar som riskerar att sprida sig långt bortom landets gränser.
En global signal
Arbetsplatser världen över pressas av långsammare nyanställningar, stigande kostnader och snabba framsteg inom artificiell intelligens. I USA kolliderar dessa krafter tydligare och snabbare än på många andra håll.
Enligt Business Insider har amerikanska arbetsgivare redan börjat justera förväntningarna, med färre förmåner, hårdare prestationskrav och mindre tålamod med underprestation. Analytiker menar att USA:s ekonomiska tyngd gör landet till ett slags förtrupp för hur den globala arbetskulturen kan komma att utvecklas.
Förmåner dras tillbaka
T. Tara Turk-Haynes, HR-konsult baserad i Los Angeles, säger att stämningen har förändrats drastiskt sedan pandemiåren.
”Hälso- och välmåendeförmåner är inte längre ’en grej’”, sade hon och tillade att företag inte längre ser rekrytering och personallojalitet som lika akuta utmaningar.
Liknande neddragningar diskuteras i Europa och delar av Asien, men amerikanska företag har varit snabbast med att montera ned de mjukare förmåner som präglade arbetsmarknaden efter covid.
Maktbalansen skiftar
Arbetslivskonsulter menar att balansen har svängt tillbaka till arbetsgivarnas fördel efter att den så kallade ”Great Resignation” tillfälligt stärkte arbetstagarnas position.
”När covid slog till skedde en maktförskjutning från arbetsgivare till anställda”, sade Jessica Kriegel från Culture Partners. ”Pendeln svängde väldigt långt. Nu svänger den tillbaka.”
I USA förstärks utvecklingen av aktieägartryck och en företagskultur som prioriterar resultat framför anställningstid eller lojalitet.
Prestation i första rummet
Flera stora amerikanska bolag har formaliserat förändringen. Business Insider rapporterar att Meta har infört prestationssystem som är hårt knutna till mätbar effekt, medan Citigroups vd Jane Fraser har sagt till personalen att gamla arbetssätt måste bort.
AT&T har också lämnat en modell som bygger på anställningstid och fokuserar i stället på ”förmåga, bidrag och engagemang”. Experter noterar att liknande formuleringar nu börjar dyka upp även i företagsstrategier utanför USA.
AI som katalysator
Artificiell intelligens driver på omställningen ytterligare. Vissa arbetsgivare kräver nu att anställda först motiverar varför arbetsuppgifter inte kan automatiseras innan de ber om mer resurser.
Shopifys vd Tobi Lütke skrev förra året: ”Innan man ber om fler anställda och mer resurser måste team visa varför de inte kan få jobbet gjort med hjälp av AI.”
Forskare menar att amerikanska företag, med större tillgång till kapital och teknik, inför AI snabbare och därmed förstärker effekterna på arbetsmarknaden.
Växande oro
Trots att USA:s ekonomi i stort sett är stark har nyanställningarna bromsat in och löneökningarna har svårt att hänga med inflationen. Business Insider rapporterar att många arbetstagare väljer att stanna kvar av rädsla för att möjligheterna på andra håll är begränsade.
Peter Cappelli, professor vid University of Pennsylvania, pekar på kontrasten. ”Börsen går starkt, slår rekord, och ändå pressar företagen sina anställda”, sade han.
Liknande oro märks i andra avancerade ekonomier, även om den ofta är mindre uttalad.
Vad väntar härnäst
Nationalekonomer menar att den nuvarande låsningen inte kommer att bestå för alltid. Anställningarna är fortsatt starka inom sektorer som vård och omsorg, och efterfrågan på AI-kompetens ökar.
Laura Ullrich från Indeed sade: ”Den här miljön med få anställningar och få uppsägningar kan inte vara för evigt.”
För tillfället framstår USA dock som det tydligaste exemplet på en tuffare arbetsmarknad som håller på att ta form — en utveckling som snart kan möta arbetstagare långt utanför amerikanska kontor.
Källor: Business Insider
